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濃墨重彩寫華章 砥礪奮進再啟航

文章來源:攀枝花煤業集團 作者:潘梅 時間:2019年12月19日 字體:

條條銀線,似音域寬廣的琴弦,彈唱著雄渾美妙的奮進樂章;巍巍廠房,如偉岸挺拔的巨人,屹立在生機勃勃的金沙江畔。

座落在金沙江畔的攀煤矸石發電廠,是一座綜合利用煤矸石的環保型發電企業,總裝機容量300MW,是攀煤公司二次創業的重點工程,也是川煤集團“第三產業”經濟效益增長極和攀枝花電網的主力電廠之一。在改革發展的風雨歷程中,矸石發電廠為礦區的發展做出了重要貢獻,在攀煤發展史上書寫了濃墨重彩的一筆。

迎難而上:勇立潮頭闖新路

1987年,在攀煤發展的進程中又有了意義非凡的一項記錄:矸石發電廠開始籌建。當時,寶鼎礦區經過多年的開采和洗選加工,產生了大量的矸石,不但污染環境,而且堆放的矸石已經占地上百畝。為了有效利用這些廢棄物,經過多方的考察驗證,攀煤決定籌建綜合利用電廠,變廢為寶。建電廠的提議一提出,大多數人都抱著懷疑的態度,甚至有人斷言:挖煤炭的想發電?不可能。的確,煤礦建電廠面臨的困難太多了:行業限制、資金緊張、專業人才匱乏……

創業艱難百戰多,無私奉獻奏凱歌。建設之初,為了讓設備能順利運抵現場安裝,創業者硬是肩挑手堆,修筑了一條三百多米的廠區公路。購買設備時,個別廠家欺負外行,明明是配套的產品,偏偏要分開供貨,技術人員據理力爭,硬是讓廠家紅了臉、認了錯。引進專業技術人才,選送骨干進修,配合安裝,所有的建設都按部就班順利的進行著。可設備安裝好后,點火卻成了一只正常投運的攔路虎。去有關電廠學習,人家要么保密,要么不屑傳授。怎么辦?只能靠自己。用原煤、中煤反復的試驗,卻總是結焦,大塊大塊的焦塊堵滿了爐膛,創業者一邊商討完善點火技術,一邊摳打還紅熱灼人的焦塊,一干就是幾天幾夜,現場吃、現場睡,臉上的皮脫了一層又一層,每個人的心里只有一個念頭:點火成功。至今提起當年打焦的情景,仍然讓人唏噓。那時候的電廠人都有一個職業病:每天上班的途中,都會不由自主的關注那高聳入云的百米煙囪,關心煙囪冒沒冒煙,冒煙是否正常,許多人下了通勤車就直奔主廠房查看設備的運行情況。

1992年4月,經過上百次的摸索,突破了點火結焦難關,隨后掌握了運行、檢修及聯合試運行、并網發電等關鍵技術,電廠運行走上正軌。所有的懷疑都不攻自破。之后,二期、三期也相繼建成投產,裝機容量達到30MW,電廠人用自己的勤勞和智慧,樹起了攀煤發展史上一座里程碑。

技改擴建:科學發展寫新篇

作為寶鼎礦區的自備電廠建起來了,生產也如火如荼的進行著。在“嚴、細、深、實、準”的管理理念下,電廠走入正軌,但是,前進的腳步不能停歇,2003年,為了加大煤矸石的綜合利用力度,同時滿足攀枝花電網水火互輔,安全可靠的供電要求,2×135MW煤矸石發電技改工程提上了日程,隨后,工程的建設熱火朝天的開展起來。

2006年7月17日,在電廠技改工程集控室里,無數目光焦急地注視著11#機組的參數顯示屏。隨著電子時鐘的倒計時和現場人們的歡呼聲,13:40分,11#機組72+24滿負荷試運一次成功。集控室內響起了經久不息的掌聲……

2007年1月12日,12#機組72+24滿負荷試運一次成功,投入商業運行。

當年,發電量達到14.48億度,實現銷售收入4.26億元,掀開了礦區發展的新篇章。

兩臺機組順利投運了,可是管理者卻絲毫不敢松懈,如何縮短與正規電廠的差距,把電廠建成安全文明高效工廠,是縈繞在管理者腦中揮之不去的思索。沒有規矩,不成方圓。只有從制度抓起,科學有序的管理,才能使電廠在生產運營的快車道上飛馳。電廠不斷完善三大規程、崗位責任制以及各項生產經營管理制度。明確和規范各級人員的行為、責任。“家法”建起來了,有效的執行才是關鍵,為此,《考核辦法》和考核細則相繼出臺。形成了有制度可依,執行制度必嚴,違反制度必究、制度面前人人平等的制度治廠機制。

為了前進的步子更穩更快更大,電廠始終不忘管理創新。

在安全生產方面,電廠堅持“從零開始,向零奮斗”的安全工作理念,強基礎、抓落實、全覆蓋、求實效。通過強化安全教育,加強現場安全管控,嚴格安全責任追究,不斷提升安全管理水平。2×135MW機組在建設時即嚴格執行環保“三同時”制度,經過多年來的不斷投入,靜電除塵器改造、安裝脫硫裝置、脫硝裝置……,節能減排時刻牢記,確保環保達標。建廠以來,杜絕了重傷以上人身事故、重大設備損壞事故,沒有發生環保事故,安全生產和環保工作始終保持穩定。

在經營管理方面,從對標管理、精細化管理進而到全面預算管理,細分指標到班組、崗位,按月、季嚴格考核,獎懲兌現。注重生產運行管理,開展小指標競賽,發電不合格電量由月300萬度左右降至幾萬度。選拔使用人才上,自2005年打破干部能上不能下的舊機制后,所有管理崗位均采用競爭上崗的辦法選拔。崗位人員半年一次運行人員技術等級考試、檢修人員“應知應會”考試,實行優進劣退。技改創效、修舊利廢工作有序開展。每年投入大量資金對全廠老舊設備進行技術改造。建廠以來共取得數百項科技成果,小改小革從來沒有停止過。

風雨霜華譜出瑰麗篇章。30年來,矸石發電廠從無到有、從小到大,通過內強管理,外拓市場,安全文明生產步上了新臺階,2010年累計發電18.2億度,實現銷售收入5.56億元,為歷史最高。電廠成為攀煤公司煤-電-冶產業鏈的支柱產業,為攀煤的發展做出了積極的貢獻。企業先后獲得“中國煤炭工業優秀企業金石獎”、“全國煤炭工業現場管理最佳企業”、“四川煤炭多種經營十佳效益企業”、四川省最佳文明單位等多項榮譽。

轉型發展:不忘初心再啟航

歷史的車輪滾滾向前。隨著國家能源政策改革的不斷深入,電力扶持政策減少、電力生產量價雙降、環保壓力劇增成為電廠的生存重壓。電廠機組技改12年來,經歷了年發電18.2億度的巔峰輝煌,同時也承受年發電不足3 億度的低谷考驗。

2015年,機組利用小時僅有1458小時,較上年下降56%,發電量僅為上年的44%,出現機組停產近半年的惡化狀況,經營效益急劇下滑。隨后的幾年,電廠斷續生產成為常態,盡管全廠上下共同努力,克服了環保壓力大、機組能耗高、燃料儲備難、技能員工缺、爭取發電指標不容易等困難;盡管在停產期,干部職工全體輪崗,減少工資支出;支持和鼓勵職工合法合規利用輪崗休假政策外出承攬工程業務及勞務輸出;按攀煤公司改革圖存總體要求,分流富余人員,精減機關職能科室,在崗職工從486人減到305人。在2017年底,停產6個月后的雙機投運,集全廠之力調配人力、物力,運行人員由原來四班三倒改為三班三倒滿勤守崗、車間管理人員全部現場頂崗,檢修人員24小時跟班隨時消除設備缺陷,燃料部精心配煤熱值穩定,生活后勤深夜送餐,職能科室主動指導協調,圓滿完成了當年發供電任務……

雖然夠拼,但是生產經營還是出現了負增長。

眾所周知,四川水電能源極為豐富,四川省水電年發電占比81.9﹪,火電占比僅14.8﹪。電廠近三年來實際調度上網電量基本在3億度左右,機組出力僅為11.1﹪。2017年,國家發展改革委國家能源局下發《關于推進供給側結構性改革 防范化解煤電產能過剩風險的意見》文件,明確“從嚴淘汰落后產能”的主要對象是“300MW以下的煤電機組”,同時也明確了超低排放和發電煤耗指標。

面對內憂外患,電廠扭虧乏力。此時,國家先后頒發的《煤矸石綜合利用管理辦法》、《優化煤電產業結構實施等容量替代規劃建設煤電項目暫行辦法(征求意見稿)》、《關于印發四川省“十三五”期間關停統調統分燃煤機組電量補償方案的通知》等文件,為電廠的轉型發展提供了政策性導向,在困境中迎來了發展的機遇。按照文件規定,電廠機組關停后連續五年可獲得補償資金,每年5400萬。

“早轉型早主動,晚轉型就被動,不轉型就要付出代價。”在此共識下,電廠的政策性關停轉型提上了議事日程。經過緊鑼密鼓的考察調研、反復的論證,“攀煤寶鼎礦區煤系廢棄物高附加值綜合利用”可研項目方案已經完成,正在報審報批。煤礦固體廢棄物資源綜合利用是國家鼓勵發展的朝陽產業,是傳統經濟形態向循環經濟形態轉型的產物,可以實現經濟發展與資源、環境保護相協調的目標。項目建成后,既可以減少煤矸石堆積,推進環境治理,又可以對資源“吃干榨盡”,實現循環利用,具有顯著的經濟社會效益。認真落實當前政策,利用關停補償資金開展建設項目,是攀煤改革發展的又一重大舉措,可止血減虧,解危脫困,妥善安置人員。

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。電廠轉型發展的新征程已經開啟,電廠人必將繼續踐行寶鼎精神,不忘初心,砥礪奮進,走出一條轉型升級的突圍之路,繼續為攀煤發展增色添彩。


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