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一個北移人的初心和使命——記“全國五一勞動獎章”獲得者王建文

文章來源:陜煤化集團神南檸條塔礦業公司 作者:黃偉 時間:2019年08月06日 字體:

王建文,采礦正高級工程師,檸條塔礦業公司副總經理、總工程師,2018年“全國五一勞動獎章”獲得者。近年來,主持、組織的科技創新成果高達1000多項,創效增盈4.5億多元。王建文的故事,就是陜煤北移人砥礪奮進、筑夢前行的故事。

困難遠比預料的多

2006年6月,王建文一路北上,從西安來到神木縣一個叫瓷窯塔的小山村。“有一天下雷陣雨,風一下子把八間彩鋼房吹到溝里了,一排臨建房和幾十米的磚墻全被風吹倒了”,初到檸條塔礦業公司的感受,讓王建文等首批陜煤北移人記憶猶新。

“2007年冬天,剛組建不久的掘進隊駐在去北風井的路邊。一場大雪下了三天,大雪封山。縣城的車不讓出城,山上吃飯都成問題。沒辦法,只好請求神木縣破例放行,工具車帶上防滑鏈,花多半天才把米、面、蔬菜等運到項目部”,王建文說。

2007年春節,王建文與留守的二十幾個人,在工地廚房圍著煤火爐排隊,等烤好的饅頭夾咸菜吃。不知誰的手機突然響了一下,大家不約而同拿出手機,期待是自己家人的短信。此刻,臨建房外,零下二十幾度,寒風刺骨,滴水成冰,凍得人上廁所都要一路飛跑。

“2004年以來,廣大干部職工遠離親人、一路北上,戰嚴寒、斗酷暑,先后開工建設了檸條塔礦業公司、紅柳林礦業公司、張家峁礦業公司等一大批現代化特大型煤礦,為陜煤集團轉型發展作出了突出的貢獻。”2019年4月11日,在陜煤一次座談會上,陜煤集團黨委副書記尤西蒂說。

以王建文為代表的陜煤北移人,扎根煤海,艱苦創業,銳意進取,爭創一流,不僅為陜煤集團高質量發展作出了突出貢獻,也為推動陜北國家能源化工基地建設作出了重要貢獻。

沒有干不成的事

現在,陜北礦業公司的重要子企業——檸條塔礦業公司是全國煤炭高質量發展的標桿,獲得全國煤炭行業、省部級榮譽不勝枚舉。光環背后是陜煤北移人的汗水與艱辛。

從建立項目管理“五專”制度,月度、季度科技創新例會制度,項目、課題攻關小組等制度;組織作業規程、安全技術措施評比等素質提升活動;堅持每季度聘請知名院校、科研機構的專家進行授課,提升科技工作水平;與煤科總院、中煤科工集團等國內頂尖科研院所合作,及時破解安全生產難題……這些事樣樣都要王建文操心,但忙碌之時,他的臉上總會泛出笑容。

有時也會有煩心事,一些前瞻性、引領性的技術決策方案不被人理解,一些技術措施落實不到位,致使一些先進技術措施在落實過程中打了折扣。不由人不發火。每次發完火,沒多久,王建文都會溝通交流,化解矛盾。隨著工作的推進和效果的顯現,相互也就理解、支持、配合了。

當遇到新技術應用推進緩慢,甚至遭到非議時,王建文也會感到傷感,但他對此有獨到的理解:既不能謹慎不用,也不能照搬照抄,更不能因為實施過程中出現的問題,而否定新技術應用。科學技術是第一生產力,企業的發展離不開科技支撐。

“有各級組織的堅強領導,有數據做支撐、有專業團隊做后盾、有實踐做驗證,就沒有干不成的事”。多年來,王建文不忘初心、牢記使命,用責任和擔當書寫了一名共產黨員的榮光。

煤炭工業“第三次技術革命”

讓王建文值得自豪的是,他現場主持、牽頭組織探索研究了厚煤層“110-N00工法”。以前,中國煤炭開采一直沿用“121”工法,配套的巷道掘進費用很大,安全管理壓力隨之增加,大量的煤柱留設也造成了資源浪費。中國科學院何滿潮院士的“110-N00工法”解決了這些問題。

“根據S1201工作面的試驗數據,采用110工法回收煤柱資源39.3萬噸,減少巷道掘進3010.3米。若礦井全部推廣,每年可回收煤柱資源122.1萬噸,按照每噸400元計算,每年將產生經濟效益4.88億元、節約掘進費用7488萬元。”

“N00工法是110工法的升級版,在110工法的基礎上,每年又可節約7488萬元”。“110-N00工法”的試驗、實施、管理,以及完善、衍生和發展,王建文付出了諸多心血。

“那段時間,最擔心的是安全,連續幾個月不敢休假、不敢遠離”。通風系統、運輸系統等大的工作和試驗環境要確保萬無一失,沿空留巷的支護、切頂、擋矸、噴漿,以及采空區涌水、有毒有害氣體的預防等安全技術措施和現場管理,都令王建文寢食難安。

“國內首次井下試驗研究,許多未知的風險和問題隨時會出現。我是所有實施方案、設計圖紙和作業規程、安全技術措施最后的簽字人,也是最后把關的直接負責人,壓力很大。”

“陜煤集團投入上億元資金,檸條塔礦業公司和項目團隊400多人幾年的勞動付出,稍有差錯將付諸東流。沒有十足的把握,我不會簽字。不盯在現場,我不放心,也睡不著覺。特別是試驗遇到困難、進行到關鍵環節的時候,滿腦子全是施工現場。”現在談起,王建文如釋重負。

后來,“110—N00工法”被譽為世界第三次采煤技術革命,編入《中國制造2025—能源裝備實施方案》。此項技術,迭代了1830年以來英國的“121”采煤工藝,解決了煤炭工業長期面臨的“安全、資源回收和開采成本”三個瓶頸問題,實現了采區內無順槽掘進、無煤柱的采留一體化和連續安全生產。

干好核心業務才算稱職

采掘接續是安全生產的關鍵環節,事關礦井能否安全高效、均衡生產,是礦井最核心的工作。“干好核心業務,才能算稱職”,王建文自知肩上的擔子很重。

前幾年,采掘接續銜接不好,礦井南北兩翼不能實現均衡生產。特別是2011到2013年,進入開采方案調整階段。

本著安全發展的原則,提高資源開采率,在對井田南翼水文地質條件勘查之后,王建文建議把南北向回采改為東西向回采,先開采南翼北區。這次生產布局和開采方案調整,解決了水文地質條件異常導致的接續困難,提前釋放了優質產能,為檸條塔礦業公司的快速發展起到了決定性作用。

以前,綜采工作面初采放頂,大量使用火工品,危險性高,工作量大。后來,王建文聽說有一種水力壓裂技術,不用炸藥,工藝簡單、省人省力。經過試驗應用,這項技術不但用在初采放頂,還用在末采,使末采整體壓力同比下降30%左右,對安全生產幫助很大。現在,周邊上百個煤礦也采用這項技術。

為企業煉好一爐鋼

“不僅要把我鍛造為一塊鋼,而且還要為企業煉好一爐鋼。”對專業技術人員的培養,一直是王建文關注的事情。

為此,王建文按照靠得住、會干事、不張揚的標準,從大學生員工中擇優選拔培養,進行2至3年專業歷練,以及跨專業歷練,最終培養出一支專業技術過硬的隊伍。

“技術員招聘,必須有井下兩年工作經驗,必須通過公開招聘筆試和面試,專業成績優秀的人員才能聘任。同時,對技術人員實行季度考核,年度綜合排名,嚴格執行末位淘汰制。”

“開展技術人員交流輪崗,區隊、部室之間交流輪崗”“每年組織不少于8次外出考察,學習行業先進經驗和最新實用技術”。近年來,在王建文的培養下,涌現出一大批技術管理精英,以及80、90后工程技術人才上百人。

工作擺在第一位

家里照顧不上,工作還要干好。這對于常年在外工作的陜煤北移人來說,是最不愿意提起和觸碰的話題。“2010年母親因病離世,2015年父親因病離世”,王建文停了幾分鐘,繼續說道:“父母從不說一句埋怨的話,妻子把不能承擔的都承擔了。靜心想來,愧對父母、妻子”。

“當家里有事,恨不得立即飛回去。但家離得遠,加之工作上一大攤子事,讓人左右為難,留下了終生無法彌補的缺失和遺憾。”說起父母去世,王建文內心無法名狀。

現在,遇到下屬請假,王建文會說:“工作如同種莊稼,收麥的時候,能請假嗎?除非婚喪嫁娶。工作不忙時,可以隨時請假。”這樣一來,下屬休假也會排開時間,做到工作、休假兩不誤。

“現在條件好多了,綜采隊實行四班三運轉,每周總有一個班在集中休假”。隨著社會的進步,陜煤北移人最初遇到的很多問題,已經逐漸得到解決,廣大干部職工共建共享了企業高質量發展成果。

高質量發展就是初心和使命

“作為陜煤北移戰略的開篇和標志,檸條塔礦業公司已經建成全國領先的特大型現代化礦井,陜煤北移人不辱使命、不負重托。”煤炭企業高質量發展是新時代的命題,這是王建文等一大批陜煤北移人的初心和使命。

“檸條塔礦業公司實體規模巨大,多煤層同采、多采高并存,生產系統復雜多變。隨之面臨的問題、風險常常會產生疊加效應,不利于管理。但解決了關鍵問題后,礦井生產布局的回旋余地大,生產系統彈性量也大。”王建文對檸條塔礦業公司充滿了感情,如同看著自己的孩子,一天天茁壯成長。

初心和使命,是中華民族偉大復興的精神力量,也是一個國有大型煤炭企業高質量發展的內生動力。內生動力從何而來?“初心就是情懷,使命就是擔當”,王建文用一言一行,讓人們看到了陜煤北移人、一個共產黨員“我將無我,不負人民”的堅守初心、逐夢人生。


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